āĻāĻžāϞā§āĻā§āĻā§āĻĄ
āύāĻŋāĻĢāĻāĻŋ āĻāĻŋ āĻŦāĻžā§āĻā§ āĻā§āĻŦāϞ āĻĒā§āĻŦā§ āĻŦāϞā§? āĻŦāĻžāĻāĻžāϰā§āϰ āύāĻŋāĻāϏā§āĻŦ āĻāĻāĻāĻž āĻāύā§āĻĻ āĻāĻā§, āϝ⧠āĻāύā§āĻĻ āϏā§āĻĨāĻŋāϰ āĻšā§ āĻĢāĻžāύā§āĻĄ āĻĢā§āϞ⧠āĻĻāĻŋā§ā§āĨ¤ āĻā§āύ āĻĢāĻžāύā§āĻĄ āĻāύāĻĢā§āϞ⧠āĻŦāĻž āĻāĻāĻāĻĢā§āϞ⧠āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻ
āύā§āĻ āĻāĻāĻŋāϞ āĻāĻžāϰāĻŖ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻŽāϰāĻž āĻāĻžāύāĻŋ herd mentality āĻāϰ āĻ
āύā§āϝāϤāĻŽ āĻāĻžāϰāĻŖāĨ¤
āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§ āĻāĻāĻĻāϞ āĻāĻŋāύāϤ⧠āĻļā§āϰ⧠āĻāϰāϞ⧠āĻāϰā§āĻāĻĻāϞāĻ āϞāĻā§āύāĻŋ āĻāϰāϤ⧠āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤ āĻŦāĻŋāϞāĻā§āύāĻŋāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āĻāĻ āĻĒā§āϰāĻŦāĻŖāϤāĻž āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻļā§āϧ⧠āϰāĻŋāĻā§āϞ āύā§, āĻāĻžāĻāĻā§āϰ āĻāĻ āĻāĻžāϤā§ā§ āĻāĻ āĻŽāύā§āĻāĻžāĻŦ āĻāύāϏā§āĻāĻŋāĻāĻŋāĻāĻļāύā§āϰ āĻŽāϧā§āϝā§āĻ āĻāĻā§, āϤā§āϞāύāĻžā§ āĻŦā§āĻļāĻŋāĻ āĻāĻā§āĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻāĻŋāύ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ⧠āĻāĻŋ āĻšā§ āĻāĻžāύāĻŋ āύāĻž, emarging āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻā§ āĻāĻŽāϰāĻž āĻĻā§āĻā§āĻāĻŋ FII/ FPI āĻāĻāϝā§āĻā§ āĻāϰāĻž āϞāĻā§āύāĻŋ āĻāϰā§, āĻŦāĻŋāϞāĻā§āύāĻŋāϰ āϏāĻŽā§āĻ āϤāĻžāĻāĨ¤ āĻāϤ āĻāĻ āĻŦāĻāϰ āϧāϰ⧠āĻāĻžāϰāϤ⧠āĻŦāĻŋāϞāĻā§āύāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻāĻŋāύ, āĻĻāĻā§āώāĻŋāĻŖ āĻā§āϰāĻŋā§āĻž, āĻĻāĻā§āώāĻŋāĻŖ āĻāĻĢā§āϰāĻŋāĻāĻž, āĻŦā§āϰāĻžāĻāĻŋāϞ⧠āϞāĻā§āύāĻŋ āĻāϞāĻā§āĨ¤
āĻāϤāĻĻāĻŋāύ āĻŦāĻŋāϞāĻā§āύāĻŋ āĻŽā§āϞāϤ āĻŽāĻŋāĻĄāĻā§āϝāĻžāĻĒ, āϏā§āĻŽāϞ āĻā§āϝāĻžāĻĒ āĻ āĻāĻŋāĻā§ āϞāĻžāϰā§āĻ āĻā§āϝāĻžāĻĒā§ āϏā§āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧ āĻāĻŋāϞāĨ¤ āύāĻŋāĻĢāĻāĻŋ āĻāĻā§āϰ ATH āĻāϞāĻžāĻāĻžā§ āĻĻā§āĻŦāĻžāϰ āĻāĻĒ āĻāϰ⧠2025 āĻ
āĻā§āĻā§āĻŦāϰ āĻĨā§āĻā§ āĻĄāĻŋāϏā§āĻŽā§āĻŦāϰ 25,700 - 26,350 āϰā§āĻā§āĻ āĻāϰā§āĻāĻŋāϞāĨ¤ āĻĒā§āϰ⧠āϏāĻŽā§āĻāĻž distribution āĻšāĻā§āĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦāύāĻž āĻāĻžāϰā§āĻā§ āϧāϰāĻž āĻĒā§ā§āĻāĻŋāϞ āĻāĻŦāĻ āĻāĻā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĒā§āώā§āĻā§ āϏā§āĻ āĻāϞā§āĻāύāĻž āĻāϰā§āĻāĻŋāĨ¤
āύāĻŋāĻĢāĻāĻŋ, āĻ
āϤāĻāĻŦ 25,700 āĻāĻžāĻāϞ⧠25,000 āĻĒā§āϝāĻžāĻāĻžāϰā§āύ āĻāĻžāϰā§āĻā§āĻ achive āĻāϰāϞāĨ¤ āύāĻžāύāĻž āĻāĻžāϞāĻŦāĻžāĻšāĻžāύāĻž āĻāϰ⧠25,700 āĻāĻžāĻāϞā§, āĻ āϞā§āĻā§āϞ⧠āĻšāĻžāϞāĻāĻžāϞ āĻĻā§āĻā§ DII āĻŦā§āϰāĻāĻŽ āϞāĻā§āύāĻŋ āĻāϰā§āĻā§ āĻŦāϞ⧠āĻŽāύ⧠āĻšāĻā§āĻā§āĨ¤ āĻļā§āϧ⧠āĻŽāĻŋāĻāĻā§ā§āĻžāϞ āĻĢāĻžāύā§āĻĄ āύā§, āĻāϰāĻž āϤ⧠āĻāĻŋāύā§āĻ āĻāϞā§āĻā§, āĻāĻŽāϰāĻž āĻŦāϞāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āĻ āĻ Insurance āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāϰ āĻāĻĨāĻžāĨ¤
āύāĻŋāĻĢāĻāĻŋ āĻĒā§āĻžāϰ āĻāĻŽāĻŋ āĻĒā§āϰāϏā§āϤā§āϤ āĻāĻŋāϞāĨ¤ Geopolitical uncertainty āϤ⧠āĻāĻā§āĻ āĻāĻŦāĻ āĻĨāĻžāĻāĻŦā§ - āϏā§āĻ āĻĻāĻžā§āĻŋāϤā§āĻŦ āĻŽāĻžāϰā§āĻāĻŋāύ āĻĒā§āϰā§āϏāĻŋāĻĄā§āύā§āĻ āύāĻŋāώā§āĻ āĻžāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻĒāĻžāϞāύ āĻāϰāĻā§āĨ¤ āϏā§āĻāĻž āϤ⧠āĻļā§āϧ⧠āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āύā§, āĻā§āĻāĻž āĻĻā§āύāĻŋā§āĻžāϰ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻžāĨ¤ āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž Q3 Results āĻĒā§āϰāϤā§āϝāĻžāĻļāĻžāĻŽāĻžāĻĢāĻŋāĻ āĻšāĻā§āĻā§ āύāĻž , āĻĢāϞ⧠weightage āĻŦāĻŋāĻāĻžāϰ⧠āύāĻŋāĻĢāĻāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āϤāĻŋāύāĻā§ āϏā§āĻāĻ - HDFC Bank, Reliance āĻāĻŦāĻ ICICI Bank āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āĻāĻžāĻĒā§āĨ¤
āĻāĻāĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻāϰāϏāĻž āĻŦāĻžāĻā§āĻāĨ¤ āϏā§āĻāĻžāύā§āĻ āĻā§āĻŦ āĻāĻāĻāĻž āĻāĻļāĻž āĻāϰāĻž āϝāĻžāĻā§āĻā§ āύāĻžāĨ¤ āĻāĻĻāĻŋāĻ āĻāĻĻāĻŋāĻ āĻāĻŋāĻā§ reforms āĻāϏāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠āϤāĻŦā§ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻžāϰ āĻŽā§āϞ āĻ
āύā§āĻ āĻāĻā§āϰā§āĨ¤ āĻŦāĻžāĻā§āĻ āĻĒāϰāĻŦāϰā§āĻ¤ā§ ā§ąā§āϝāĻžāϞāĻŋ āĻāϞā§āĻ āĻāϤāĻāĻž sustain āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻŦā§ āϏāύā§āĻĻā§āĻš āĻāĻā§āĨ¤
āĻāĻžāϰāϤā§āϰ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž āĻ
āύā§āϝ, āĻāĻŽāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻāϤā§āϰā§āĻĨ āĻŦā§āĻšāϤā§āϤāĻŽ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻļāĻā§āϤāĻŋ āĻšāϞā§āĻ āĻāĻĻā§āĻļā§ innovations āύā§āĻ āĻŦāϞāϞā§āĻ āĻāϞā§āĨ¤ āϝā§āĻŽāύ AI āύāĻŋā§ā§ āĻāĻāĻžāύ⧠R&D āύāĻžāĻŽāĻŽāĻžāϤā§āϰ, āĻāĻŽāϰāĻž āĻāϰāϏāĻž āϰāĻžāĻāĻāĻŋ data center āĻĒā§āϰāĻā§āϰ āĻšāĻŦā§, āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§ āĻĒāϰāĻŽā§āĻāĻžāĻĒā§āĻā§āώā§āĨ¤ āĻ
āĻĨāĻ AI āύāϤā§āύ āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋ, āĻāĻŦāĻŋāώā§āϝāϤā§āϰ āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋāĨ¤ AI Bubble āĻāĻŦā§ Burst āĻāϰāĻŦā§ āϤāĻžāϰ āĻāϤā§āϤāϰ āĻāĻžāϰ⧠āĻāĻžāύāĻž āύāĻž āĻĨāĻžāĻāϞā§āĻ āĻāĻāĻž āĻŦā§āĻļ āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžāĻā§āĻā§ āϝ⧠āĻāĻāĻžāĻŽā§ āĻĻāĻŋāύ⧠āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āϏāĻŽā§āĻĻā§āϧāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ⧠AI āĻŦā§ āĻā§āĻŽāĻŋāĻāĻž āύā§āĻŦā§āĨ¤
āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āϏāĻŦāĻā§ā§ā§ āĻŦā§ advantage āĻšāϞ English speaking skilled IT professionals. āĻāĻĻā§āϰ āĻāĻžāĻ AI āĻŦā§āĻļ āĻāĻŋāĻā§āĻāĻž replace āĻāϰāĻŦā§āĨ¤ āĻĢāϞ⧠āĻ
āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāϰ āĻāĻāĻāĻž āĻ
āύā§āϝāϤāĻŽ āϏā§āϤāĻŽā§āĻ āύā§āĻŦā§ā§ āĻšā§ā§ āĻĒā§āĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦāύāĻžāĨ¤
Domestic Consumption āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻ
āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāϰ āĻŽā§āϞ āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĨ¤ āĻāϤ āĻāĻāĻŦāĻāϰ⧠āϏāϰāĻāĻžāϰ āĻā§āĻāϰ āĻāĻŦāĻ GST āĻāĻžā§ āĻĻāĻŋā§ā§ āĻāĻŦāĻ RBI āĻĒāϰā§āϝāĻžā§āĻā§āϰāĻŽā§ āĻĒā§āϰāĻā§āϰ liquidity inject āĻāϰ⧠consumption āĻāĻļāĻžāύāϰā§āĻĒ boost āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āύāĻŋāĨ¤ āĻāϤ āĻĻā§āĻā§ quarterly results āϏā§āĻāĻĨāĻž āĻŦāϞāĻā§āĨ¤
āϤāĻžāĻšāϞ⧠driver for growth āĻā§āĻĨāĻžā§? āϏā§āĻŦāĻāĻžāĻŦāϤāĻ āĻāĻ āĻŦāĻžāĻā§āĻā§āϰ āĻĒāĻā§āώ⧠āĻāϤ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻāϰāĻž āϏāĻŽā§āĻāĻŦ āύā§āĨ¤ āϏāĻā§āĻā§ āĻāĻāĻžāĻ āĻā§ā§āĻžāϞ āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§ āύāĻŋāĻĢāĻāĻŋ 22 PE āϞā§āĻā§āϞ⧠āĻāϞāĻā§āĨ¤ FII/ FPI āϞāĻ āĻāĻžāϰā§āĻŽ āϞāĻā§āύāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻŽāϤāύ āĻĒāϰāĻŋāϏā§āĻĨāĻŋāϤāĻŋ āύā§āĨ¤ āĻāĻžāĻāĻžāϰ āϧāĻžāϰāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻŋāĻ āĻ
āĻŦāĻŽā§āϞā§āϝāĻžā§āĻŖ āĻāĻžāϰāϤ⧠āĻā§āϝāĻžāĻĒāĻŋāĻāĻžāϞ āĻĻā§āϰ⧠āĻ ā§āϞ⧠āĻĻā§āĻā§āĻžāϰ āĻŦā§ āĻāĻžāϰāĻŖāĨ¤
āĻŦā§ āĻāĻŦāĻŋāĻāĻž āĻāĻļāĻžāĻāύāĻ āύā§āĨ¤ āĻāĻŦāĻžāϰ āĻĻāĻžāĻŽā§āĻ āĻĻā§āϰā§āĻŦāϞāϤāĻž āĻāϞ⧠āĻāϏā§āĻā§āĨ¤ āύāĻŋāĻĢāĻāĻŋ āĻļāϰā§āĻ āĻā§ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋā§āĻžāĻŽ āĻāĻžāϰā§āĻŽ āĻā§āϰā§āύā§āĻĄ āϏāĻĻā§āϝ āĻĄāĻžāĻāύ āĻšā§ā§āĻā§āĨ¤ 24,922 āϏāĻžāĻŽā§āĻŋāĻ āĻĒā§āϝāĻžāύāĻŋāĻ āĻŦāĻāĻŽ āĻšāĻā§āĻžāϰ āĻāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύ āĻĨāĻžāĻāϞā§āĻ āĻāĻā§ āĻĒāϰ⧠āĻā§āύ āϏāĻŽā§ āύāϤā§āύ āϞ⧠āĻšāĻā§āĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦāύāĻž āĻĒā§āϰāĻŦāϞ - āĻĄāĻžāĻāύāĻā§āϰā§āύā§āĻĄ-āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻā§āϤāĻŋ āϤ⧠āĻ
āϏā§āĻŦā§āĻāĻžāϰ āĻāϰāĻž āϝāĻžāĻŦā§ āύāĻžāĨ¤
āĻāĻĒāĻžāϤāϤ āĻĄāĻžāĻāύāĻā§āϰā§āύā§āĻĄā§ lower top āĻāϰāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋā§āĻž āĻāϞāĻā§āĨ¤ Fibonacci Retracement āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āϏā§āĻ āĻāĻĒ 25,475 āĻŦāĻž 25,650 āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻāϰ āĻĻā§āϰā§āĻĻāĻžāύā§āϤ āĻŦāĻžāĻā§āĻ āĻāϞ⧠25,800 āĻāĻžāĻŦāĻž āϝā§āϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āϤāĻŦā§ structure āύāώā§āĻ āĻšā§ā§ āĻā§āĻā§, āĻŽā§āϰāĻžāĻŽāϤ āĻāϰāϤ⧠āĻā§āϞ⧠āĻ
āύā§āĻ āĻāĻžāĻ āĻā§ āĻĒā§ā§āĻžāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
āĻŦāĻžāĻā§āĻ āĻāϤāĻāĻž āĻāĻžāĻ āĻā§ āĻā§āĻāĻžāύ āĻĻāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠āϤāĻžāϰ āĻĻāĻŋāĻā§ āĻāĻĒāĻžāϤāϤ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āϤāĻžāĻāĻŋā§ā§ āĻāĻā§āĨ¤ #đŖāĻāĻžāĻāĻāĻž āĻāĻĒāĻĄā§āĻđ° #đāϞā§āĻā§āϏā§āĻ āĻāĻĒāĻĄā§āĻđ°