#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 12/100 — மேலிருந்து கீழ் மற்றும் கீழிருந்து மேல் சிந்தனை முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனர்கள் சந்தை அளவை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறார்கள் இன்றைய ஸ்டார்ட்அப் பாடம்: சந்தை அளவை நீங்கள் மதிப்பிடும் விதமும், எண்களைப் போலவே முக்கியமானது. நான் இரண்டு பொதுவான அணுகுமுறைகளைக் கற்றுக்கொண்டேன்: மேலிருந்து கீழ் ஆராய்ச்சி பெரிய தொழில் துறை அறிக்கைகளிலிருந்து தொடங்குங்கள். பின்னர், புவியியல், வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள் மற்றும் சந்தைப் பங்கு தொடர்பான அனுமானங்களைப் பயன்படுத்தி சந்தையைச் சுருக்குங்கள். பலம்: • வேகமானது • தொழில் துறையின் திறனைக் காட்டுகிறது குறைபாடு: • அதிகப்படியான நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தக்கூடும். கீழிருந்து மேல் ஆராய்ச்சி உண்மையான வாடிக்கையாளர் தரவுகளிலிருந்து தொடங்குங்கள். விலை நிர்ணயம், பயன்பாட்டு முறைகள், காத்திருப்புப் பட்டியல்கள், முன்னோட்டத் திட்டங்கள் அல்லது ஆரம்பகால வருவாய் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள். பலம்: • ஆதாரங்களில் வேரூன்றியது • முதலீட்டாளர்களால் விரும்பப்படுவது குறைபாடு: • உண்மையான தரவு சேகரிப்பு தேவை. முக்கியக் கருத்து: மேலிருந்து கீழ் அணுகுமுறை தொலைநோக்குப் பார்வையை வெளிப்படுத்துகிறது. கீழிருந்து மேல் அணுகுமுறை நம்பகத்தன்மையை வெளிப்படுத்துகிறது. மிக வலிமையான நிறுவனர்கள் இவ்விரண்டையும் வெளிப்படுத்துகிறார்கள். 12-ஆம் நாள் நிறைவு.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 11/100 — செயலாக்கத்தை விட நேரம் ஏன் முக்கியம் இன்றைய ஸ்டார்ட்அப் பாடங்களில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஒன்று: சில நேரங்களில், செயலாக்கத்தை விட நேரம் மிகவும் முக்கியம். பல ஸ்டார்ட்அப்கள் தோல்வியடைகின்றன, அவை இருந்தபோதிலும்: • வலுவான குழுக்கள் • சிறந்த தயாரிப்புகள் • போதுமான நிதி ஏனென்றால் அவை தவறான நேரத்தில் தொடங்கப்பட்டன. முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனர்களிடம் அடிக்கடி கேட்பது: "ஏன் இப்போது?" இது ஒரு சாதாரண கேள்வி அல்ல. இது சந்தை தயார்நிலையின் ஒரு சோதனை. நேரத்தை வடிவமைக்கும் காரணிகளில் அடங்குபவை: • தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் • கலாச்சார மாற்றங்கள் • ஒழுங்குமுறை மேம்பாடுகள் • பொருளாதார நிலைமைகள் உதாரணங்கள்: மக்களுக்கு கூடுதல் வருமானம் தேவைப்பட்டபோதும், பயணிகள் மலிவான மாற்று வழிகளைத் தேடியபோதும் ஏர்பிஎன்பி (Airbnb) தொடங்கப்பட்டது. தொலைநிலைப் பணியை விரைவாக ஏற்றுக்கொண்டதால் ஜூம் (Zoom) பயனடைந்தது. இதற்கிடையில், நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் உள்கட்டமைப்பு தயாராவதற்கு முன்பே வெப்வானின் (Webvan) ஆன்லைன் மளிகைக் கடைத் திட்டம் வந்தது. முக்கியக் கருத்து: சிறந்த ஸ்டார்ட்அப்கள் முக்கியமான பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பது மட்டுமல்ல. சந்தை தீர்வை ஏற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருக்கும்போது அவர்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள். 11-ஆம் நாள் நிறைவு. #ஸ்டார்ட்அப்பிளேபுக் #தொழில்முனைவு #பொதுவில்கற்றல் #நிறுவனர்கள்அலுவலகம் #ஸ்டார்ட்அப்ஸ் #StartupPlaybook #Entrepreneurship #LearningInPublic #FoundersOffice #Startups

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் ப்ளேபுக் | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 10/100 — போட்டியைப் புரிந்துகொள்வதும் உங்கள் உத்திசார்ந்த அனுகூலத்தைக் கண்டறிவதும் முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையை இழப்பதற்கான மிக விரைவான வழிகளில் ஒன்று: உங்கள் ஸ்டார்ட்அப்பிற்குப் போட்டி இல்லை என்று கூறுவது. ஒவ்வொரு ஸ்டார்ட்அப்பும் ஒரு போட்டிச் சூழலுக்குள் இயங்குகிறது. இன்றைய கற்றல் இரண்டு கட்டமைப்புகளில் கவனம் செலுத்தியது: 1. போட்டிச் சூழல் வரைபடம் புரிந்துகொள்ளுதல்: • நேரடிப் போட்டியாளர்கள் • மறைமுகப் போட்டியாளர்கள் • தற்போதுள்ள மாற்று வழிகள் மற்றும் தற்போதைய நிலை பெரும்பாலும், மிகப்பெரிய போட்டியாளர் மற்றொரு ஸ்டார்ட்அப் அல்ல. அது வாடிக்கையாளர் மந்தநிலை. 2. SWOT பகுப்பாய்வு பலங்கள் → நம்மிடம் என்ன அனுகூலங்கள் உள்ளன? பலவீனங்கள் → நாம் என்ன வரம்புகளைக் கவனிக்க வேண்டும்? வாய்ப்புகள் → என்ன வெளிப்புறப் போக்குகள் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்தும்? அச்சுறுத்தல்கள் → என்ன அபாயங்கள் செயல்பாட்டைத் தடம் புரளச் செய்யக்கூடும்? ஒரு முக்கியப் பாடம்: போட்டிப் பகுப்பாய்வு என்பது தனித்துவத்தை நிரூபிப்பது அல்ல. இது வியூக விழிப்புணர்வை வெளிப்படுத்துவது பற்றியது. முக்கியக் கருத்து: நிறுவனர்கள் போட்டியை ஒழிப்பார்கள் என்று முதலீட்டாளர்கள் எதிர்பார்ப்பதில்லை. நிறுவனர்கள் அதை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்வார்கள் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். பத்தாம் நாள் நிறைவு.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 9/100 — ஸ்டார்ட்அப்கள் தங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு முன் சந்தை வாய்ப்பை எவ்வாறு அளவிடுகின்றன இன்றைய மிகப்பெரிய பாடங்களில் ஒன்று: ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு மட்டும் போதாது. குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் அளவுக்கு சந்தையும் பெரியதாக இருக்க வேண்டும். நான் TAM–SAM–SOM கட்டமைப்பைக் கற்றுக்கொண்டேன்: TAM (மொத்த அணுகக்கூடிய சந்தை) உங்கள் தீர்வு அதிகபட்ச பயன்பாட்டை அடைந்தால் கிடைக்கும் முழுமையான சந்தை வாய்ப்பு. SAM (சேவை செய்யக்கூடிய சந்தை) உங்கள் வணிகத்தால் யதார்த்தமாக சேவை செய்யக்கூடிய மொத்த சந்தைப் பகுதி. SOM (சேவை செய்யக்கூடிய அடையக்கூடிய சந்தை) அடுத்த 2-3 ஆண்டுகளில் உங்களால் யதார்த்தமாகக் கைப்பற்றக்கூடிய சந்தைப் பங்கு. ஊபர் உதாரணம் தனித்து நின்றது: TAM → உலகளாவிய போக்குவரத்து சந்தை SAM → ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாடு உள்ள நகர்ப்புற சந்தைகள் SOM → ஆரம்ப வெளியீட்டு நகரமாக சான் பிரான்சிஸ்கோ உடனடியாக உலகம் முழுவதையும் துரத்துவதற்குப் பதிலாக, ஊபர் முதலில் ஒரு சந்தையை வெல்வதில் கவனம் செலுத்தியது. முக்கியக் கருத்து: பார்வை கவனத்தை ஈர்க்கிறது. செயல்படுத்துதல் நம்பிக்கையை ஈட்டுகிறது. சந்தை அளவை மதிப்பிடுவது, நிறுவனர்கள் இவ்விரண்டையும் இணைக்க உதவுகிறது. 9-ஆம் நாள் நிறைவு.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் ப்ளேபுக் | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 8/100 - வாடிக்கையாளர்கள் புறக்கணிக்க முடியாத பிரச்சனைகளை நிறுவனர்கள் எப்படி அடையாளம் காண்கிறார்கள். இன்றைய ஸ்டார்ட்அப் உலகின் மிகப்பெரிய பாடங்களில் ஒன்று: எல்லா வாடிக்கையாளர் பிரச்சனைகளும் ஒரே மாதிரியான மதிப்புடையவை அல்ல. சில சிறிய அசௌகரியங்கள். மற்றவை ஆழ்ந்த அவசரத்தை உருவாக்குகின்றன. இன்று நான் கற்றுக்கொண்ட ஒரு பயனுள்ள கட்டமைப்பு: ஸ்டார்ட்அப் வாய்ப்புகளை இரண்டு பரிமாணங்கள் மூலம் மதிப்பிடுங்கள்: வலியின் தீவிரம், வலியின் நிகழ்வு. வலுவான ஸ்டார்ட்அப் வாய்ப்புகள் பொதுவாக பின்வரும் பிரச்சனைகளைத் தீர்க்கின்றன: நிதி ரீதியாக அதிக செலவு பிடிப்பவை, உணர்ச்சி ரீதியாக விரக்தியளிப்பவை, அதிக நேரம் எடுப்பவை, அடிக்கடி நிகழ்பவை. உதாரணங்கள்: ஊபர் → தொடர்ச்சியான போக்குவரத்துச் சிக்கல் டிராப்பாக்ஸ் → தினசரி கோப்புகளை அணுகுவதில் ஏற்படும் விரக்தி பல ஸ்டார்ட்அப்கள் தோல்வியடைகின்றன, ஏனெனில் அவை வாடிக்கையாளர்கள் வெறுமனே சகித்துக்கொள்ளும் குறைந்த அவசரப் பிரச்சனைகளைத் தீர்க்கின்றன. முக்கியக் கருத்து: வாடிக்கையாளரின் வலி கடுமையானதாகவும், தொடர்ச்சியானதாகவும் மாறும்போது, ​​நிறுவனர்களின் உந்துதலை விட சந்தையின் ஈர்ப்பு மிகவும் வலுவாகிறது. அப்போதுதான் மக்கள் தீர்வுகளைத் தீவிரமாகத் தேடுகிறார்கள் மற்றும் அவற்றுக்கு மனமுவந்து பணம் செலுத்துகிறார்கள். நாள் 8 நிறைவு.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் பிளேபுக் | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 7/100 — வாடிக்கையாளர்கள் ஏன் உண்மையில் பொருட்களை வாங்குகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளுதல் நிறுவனர்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று: அவர்கள் அம்சங்களில் அதீத கவனம் செலுத்துகிறார்கள். வாடிக்கையாளர்கள் அரிதாகவே அம்சங்களுக்காகப் பொருட்களை வாங்குகிறார்கள். அவர்கள் முன்னேற்றத்தை வாங்குகிறார்கள். இன்று நான் 'செய்யப்பட வேண்டிய வேலைகள்' (Jobs to Be Done) என்ற கட்டமைப்பைக் கற்றுக்கொண்டேன்: வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் உள்ள வேலைகளைத் தீர்ப்பதற்காகப் பொருட்களை "வேலைக்கு அமர்த்துகிறார்கள்". இந்த வேலைகள் பொதுவாக 3 வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: செயல்பாட்டு வேலைகள் (செயல்பாட்டு வேலைகள்) — ஒரு வேலையைத் திறமையாகச் செய்து முடித்தல் உணர்ச்சிப்பூர்வமான வேலைகள் (உணர்ச்சிப்பூர்வமான வேலைகள்) — மன அழுத்தத்தைக் குறைத்தல் / தன்னம்பிக்கையுடன் உணருதல் சமூக வேலைகள் (சமூக வேலைகள்) — அடையாளம் அல்லது அந்தஸ்தைக் காட்டுதல் உதாரணங்கள்: நெட்ஃபிக்ஸ் → வசதியான பொழுதுபோக்கு ஊபர் → நம்பகமான போக்குவரத்து ஏர்பிஎன்பி → நெகிழ்வான பயண அனுபவங்கள் ஒரு துளைப்பான் (டிரில்) உதாரணம் என் கவனத்தை ஈர்த்தது: மக்கள் துளைப்பான்களை விரும்புவதால் அவற்றை வாங்குவதில்லை. அவர்கள் துளைகளை விரும்புவதால் அவற்றை வாங்குகிறார்கள். சில சமயங்களில் அவர்கள் குடும்பப் புகைப்படங்களைத் தொங்கவிட விரும்புகிறார்கள். அதுதான் உணர்ச்சிப்பூர்வமான மதிப்பு. முக்கியக் கருத்து: சிறந்த ஸ்டார்ட்அப்கள் பொருட்களை விற்பதில்லை. அவை வாடிக்கையாளர்கள் முன்னேற உதவுகின்றன. நாள் 7 நிறைவு. #ஸ்டார்ட்அப்பிளேபுக் #வாடிக்கையாளர்கண்டறிதல் #ஸ்டார்ட்அப்கள் #பொதுவில்கற்றல்

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 6/100 — தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு முன்பு நிறுவனர்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம் எப்படிப் பேச வேண்டும் ஸ்டார்ட்அப் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று: வாடிக்கையாளர்களை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பே தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது. இன்றைய கற்றல்: வாடிக்கையாளர் கண்டறிதல் நேர்காணல்கள், நிறுவனர்கள் அனுமானங்களிலிருந்து → சரிபார்ப்புக்கு நகர உதவுகின்றன. இந்த உரையாடல்கள் விற்பனைப் பேச்சுகள் அல்ல. அவை பின்வருவனவற்றைக் கண்டறிய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன: • முக்கியப் பிரச்சனைகள் • தற்போதுள்ள மாற்று வழிகள் • நேரம்/பணச் செலவுகள் • அவசரத்தின் அளவுகள் கவனத்தை ஈர்த்த கேள்விகள்: கடைசியாக நீங்கள் இந்தப் பிரச்சனையை எதிர்கொண்டதைப் பற்றிச் சொல்லுங்கள் அதைத் தீர்க்க நீங்கள் தற்போது என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள்? இந்தப் பிரச்சனை தீர்க்கப்படாமல் இருந்தால் என்ன நடக்கும்? இதற்கு உங்களுக்கு எவ்வளவு நேரம்/பணம் செலவாகும்? பொதுவான தவறுகள்: உங்கள் யோசனையை மிக விரைவில் முன்வைப்பது வழிநடத்தும் கேள்விகளைக் கேட்பது பாராட்டுகளை அங்கீகாரமாக ஏற்றுக்கொள்வது தவறான பயனர்களை நேர்காணல் செய்வது முக்கியக் கருத்து: சிறந்த நிறுவனர்கள் எப்போதும் சிறந்த பேச்சாளர்களாக இருப்பதில்லை. அவர்கள் பெரும்பாலும் சிறந்த கேட்பவர்களாக இருப்பார்கள். ஆறாம் நாள் நிறைவு.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 நாள் 5/100 — தீர்வுகள் காணத் தகுந்த பிரச்சனைகளைக் கண்டறிதல் பல நிறுவனர்கள் தயாரிப்பு யோசனைகளிலேயே மூழ்கிவிடுகிறார்கள். ஆனால், ஸ்டார்ட்அப்கள் பலவீனமான யோசனைகளால் அரிதாகவே தோல்வியடைகின்றன. போதுமான முக்கியத்துவம் இல்லாத பிரச்சனைகளுக்குத் தீர்வு காண்பதாலேயே அவை தோல்வியடைகின்றன. இன்றைய மிகப்பெரிய பாடம்: ஒரு வலுவான ஸ்டார்ட்அப் பிரச்சனைக்கு பொதுவாக நான்கு பண்புகள் உண்டு: • வேதனையானது → உண்மையான விரக்தியை உருவாக்குகிறது • அடிக்கடி → மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது • அதிக செலவு மிக்கது → நேரம்/பணம்/வாய்ப்பை செலவழிக்கிறது • வளர்வது → போக்குகளுக்கு ஏற்ப பெரிதாகிறது ஒரு பிரச்சனை இந்த நான்கு பண்புகளையும் கொண்டிருந்தால், அது ஒரு வலுவான வாய்ப்பாக மாறுகிறது. நிறுவனர்கள் செய்யும் பொதுவான தவறுகள்: மற்றவர்களுக்கு இல்லாத தனிப்பட்ட பிரச்சனைகளுக்குத் தீர்வு காண்பது “இருந்தால் நல்லது” என்ற வகையிலான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது சந்தையின் அளவைப் புறக்கணிப்பது சரிபார்ப்புகளுக்குப் பதிலாக அனுமானங்களை நம்புவது Airbnb, Uber, மற்றும் Dropbox போன்ற நிறுவனங்கள் தேவையை உருவாக்கவில்லை. அவை மற்றவர்களை விட, ஏற்கனவே இருந்த வேதனையான பிரச்சனைகளைச் சிறப்பாகத் தீர்த்தன. முக்கியக் கருத்து: கருத்துக்களின் மீது காதல் கொள்ளாதீர்கள். அர்த்தமுள்ள பிரச்சனைகளின் மீது காதல் கொள்ளுங்கள். ஐந்தாம் நாள் நிறைவு. நாளை ஆறாம் நாள்.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 #🏦கம்பெனி தகவல் பெரும்பாலான மக்கள் ஸ்டார்ட்அப் வெற்றிக் கதைகளைப் போற்றுகிறார்கள். பெரும்பாலான ஸ்டார்ட்அப்கள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன என்பதைச் சிலரே ஆய்வு செய்கிறார்கள். இன்றைய கற்றல்: பல நிறுவனர்கள் நம்புவது: • ஸ்டார்ட்அப்கள் = சிறு வணிகங்கள் • சிறந்த யோசனைகள் வெற்றி பெறும் நிறுவனங்களை உருவாக்குகின்றன • நிதி உதவி வெற்றியை உறுதி செய்கிறது உண்மை என்ன? இவற்றில் எதுவும் உண்மையல்ல. ஸ்டார்ட்அப்களை உண்மையில் அழிப்பவை: → உண்மையான சந்தைத் தேவை இல்லாமை → மோசமான பண மேலாண்மை → பலவீனமான செயலாக்கம் → குழு மோதல்கள் → தவறான நேரம் → போட்டி ஒரு சக்திவாய்ந்த புரிதல்: நிதி உதவி, சீர்குலைந்த வணிகங்களைத் தீர்ப்பதில்லை. அது ஏற்கனவே உள்ளதை மேலும் பெரிதாக்குகிறது. தயாரிப்புக்கும் சந்தைக்கும் இடையிலான பொருத்தம் பலவீனமாக இருந்தால், அதிகப் பணம் தோல்வியை விரைவுபடுத்தும். உதாரணங்கள்: ஸ்லாக் கேமிங்கிலிருந்து தனது பாதையை மாற்றிக்கொண்டது. ட்விட்டர் ஒரு பாட்காஸ்ட் தளமாகத் தொடங்கியது. சிறந்த ஸ்டார்ட்அப்கள் பரிணமிக்கின்றன. முக்கியக் கருத்து: ஸ்டார்ட்அப் ஆரவாரத்தை விட செயலாக்கம் + வாடிக்கையாளர் அங்கீகாரம் + தகவமைத்துக் கொள்ளும் திறன் ஆகியவை மிக முக்கியமானவை. தோல்வியைத் தவிர்ப்பது இலக்கு அல்ல. #📒 Spoken English கணிக்கக்கூடிய தவறுகளைத் தவிர்ப்பதே நோக்கம். 100 நாட்களில் 4-வது நாள் நிறைவு. நாளை 5-வது நாள்.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 #📒 Spoken English வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 3/100 — ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் பயணம்: யோசனையிலிருந்து வெளியேறுதல் வரை பலர் ஸ்டார்ட்அப்களை வெற்றிக் கட்டத்தில் மட்டுமே பார்க்கிறார்கள்: நிதி திரட்டல் சுற்றுகள் அதிவேக வளர்ச்சி IPO தலைப்புச் செய்திகள் கையகப்படுத்துதல்கள் ஆனால் அதற்கு முன்பு நடக்கும் அனைத்தையும் அவர்கள் தவறவிடுகிறார்கள். இன்று நான் ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் முழுமையான வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் கற்றுக்கொண்டேன்: 1. யோசனைக் கட்டம் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு உண்மையான சிக்கலைக் கண்டறிதல் 2. MVP கட்டம் எடுகோள்களைச் சரிபார்க்க விரைவாக உருவாக்குதல் 3. ஈர்ப்புக் கட்டம் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு, வாடிக்கையாளர் அன்பு மற்றும் பணம் செலுத்தும் விருப்பத்தை அளவிடுதல் 4. விரிவாக்கக் கட்டம் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய வளர்ச்சி அமைப்புகளையும் செயல்பாடுகளையும் உருவாக்குதல் 5. வெளியேறும் கட்டம் IPO, கையகப்படுத்துதல் அல்லது நிலையான தனியார் வளர்ச்சி பெரிய புரிதல்: ஸ்டார்ட்அப் வளர்ச்சி அரிதாகவே நேர்கோட்டில் இருக்கும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் பாதையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்பு பலமுறை தங்கள் பாதையை மாற்றிக்கொள்கின்றன. உண்மையான நிறுவனரின் திறன்: நிச்சயமற்ற தன்மையைச் சமாளித்து, விரைவாக மாற்றியமைத்துக் கொள்வது. பெரிய பாடம்: ஸ்டார்ட்அப் வெற்றிக் கதைகளை மிகைப்படுத்தாதீர்கள். அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள செயல்முறையை மதியுங்கள். நாள் 3 நிறைவு. நாளை நான்காம் நாள்.