#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 #🏦கம்பெனி தகவல் பெரும்பாலான மக்கள் ஸ்டார்ட்அப் வெற்றிக் கதைகளைப் போற்றுகிறார்கள். பெரும்பாலான ஸ்டார்ட்அப்கள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன என்பதைச் சிலரே ஆய்வு செய்கிறார்கள். இன்றைய கற்றல்: பல நிறுவனர்கள் நம்புவது: • ஸ்டார்ட்அப்கள் = சிறு வணிகங்கள் • சிறந்த யோசனைகள் வெற்றி பெறும் நிறுவனங்களை உருவாக்குகின்றன • நிதி உதவி வெற்றியை உறுதி செய்கிறது உண்மை என்ன? இவற்றில் எதுவும் உண்மையல்ல. ஸ்டார்ட்அப்களை உண்மையில் அழிப்பவை: → உண்மையான சந்தைத் தேவை இல்லாமை → மோசமான பண மேலாண்மை → பலவீனமான செயலாக்கம் → குழு மோதல்கள் → தவறான நேரம் → போட்டி ஒரு சக்திவாய்ந்த புரிதல்: நிதி உதவி, சீர்குலைந்த வணிகங்களைத் தீர்ப்பதில்லை. அது ஏற்கனவே உள்ளதை மேலும் பெரிதாக்குகிறது. தயாரிப்புக்கும் சந்தைக்கும் இடையிலான பொருத்தம் பலவீனமாக இருந்தால், அதிகப் பணம் தோல்வியை விரைவுபடுத்தும். உதாரணங்கள்: ஸ்லாக் கேமிங்கிலிருந்து தனது பாதையை மாற்றிக்கொண்டது. ட்விட்டர் ஒரு பாட்காஸ்ட் தளமாகத் தொடங்கியது. சிறந்த ஸ்டார்ட்அப்கள் பரிணமிக்கின்றன. முக்கியக் கருத்து: ஸ்டார்ட்அப் ஆரவாரத்தை விட செயலாக்கம் + வாடிக்கையாளர் அங்கீகாரம் + தகவமைத்துக் கொள்ளும் திறன் ஆகியவை மிக முக்கியமானவை. தோல்வியைத் தவிர்ப்பது இலக்கு அல்ல. #📒 Spoken English கணிக்கக்கூடிய தவறுகளைத் தவிர்ப்பதே நோக்கம். 100 நாட்களில் 4-வது நாள் நிறைவு. நாளை 5-வது நாள்.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 #📒 Spoken English வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 3/100 — ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் பயணம்: யோசனையிலிருந்து வெளியேறுதல் வரை பலர் ஸ்டார்ட்அப்களை வெற்றிக் கட்டத்தில் மட்டுமே பார்க்கிறார்கள்: நிதி திரட்டல் சுற்றுகள் அதிவேக வளர்ச்சி IPO தலைப்புச் செய்திகள் கையகப்படுத்துதல்கள் ஆனால் அதற்கு முன்பு நடக்கும் அனைத்தையும் அவர்கள் தவறவிடுகிறார்கள். இன்று நான் ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் முழுமையான வாழ்க்கைச் சுழற்சியைக் கற்றுக்கொண்டேன்: 1. யோசனைக் கட்டம் தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு உண்மையான சிக்கலைக் கண்டறிதல் 2. MVP கட்டம் எடுகோள்களைச் சரிபார்க்க விரைவாக உருவாக்குதல் 3. ஈர்ப்புக் கட்டம் வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு, வாடிக்கையாளர் அன்பு மற்றும் பணம் செலுத்தும் விருப்பத்தை அளவிடுதல் 4. விரிவாக்கக் கட்டம் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய வளர்ச்சி அமைப்புகளையும் செயல்பாடுகளையும் உருவாக்குதல் 5. வெளியேறும் கட்டம் IPO, கையகப்படுத்துதல் அல்லது நிலையான தனியார் வளர்ச்சி பெரிய புரிதல்: ஸ்டார்ட்அப் வளர்ச்சி அரிதாகவே நேர்கோட்டில் இருக்கும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் பாதையைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்பு பலமுறை தங்கள் பாதையை மாற்றிக்கொள்கின்றன. உண்மையான நிறுவனரின் திறன்: நிச்சயமற்ற தன்மையைச் சமாளித்து, விரைவாக மாற்றியமைத்துக் கொள்வது. பெரிய பாடம்: ஸ்டார்ட்அப் வெற்றிக் கதைகளை மிகைப்படுத்தாதீர்கள். அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள செயல்முறையை மதியுங்கள். நாள் 3 நிறைவு. நாளை நான்காம் நாள்.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 #📒 Spoken English வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 2/100 — நிறுவனரின் பொருத்தம் vs சந்தையின் பொருத்தம்: முதலில் எது முக்கியம் பெரும்பாலான ஸ்டார்ட்அப் உரையாடல்கள் நேரடியாக தயாரிப்பு-சந்தை பொருத்தத்திற்குத் தாவுகின்றன. ஆனால் இன்று நான் ஒரு ஆழமான விஷயத்தை உணர்ந்தேன்: உங்கள் தயாரிப்பு சந்தைக்குப் பொருந்துவதற்கு முன்பு, நிறுவனர் சந்தைக்குப் பொருந்த வேண்டும். இரண்டு முக்கியக் கருத்துக்கள்: 1. நிறுவனர்–சந்தை பொருத்தம் பிரச்சனையை உண்மையாகப் புரிந்துகொள்ளத் தேவையான நுண்ணறிவு, அனுபவம் அல்லது நெருக்கம் உங்களிடம் உள்ளதா? 2. தயாரிப்பு–சந்தை பொருத்தம் உங்கள் தீர்வு, வாடிக்கையாளரின் உண்மையான, அவசரத் தேவையை உண்மையில் தீர்க்கிறதா? தனித்துத் தெரிந்தவை: • நிறுவனர்-சந்தை பொருத்தம் நம்பகத்தன்மையையும் நுண்ணறிவையும் உருவாக்குகிறது • தயாரிப்பு-சந்தை பொருத்தம் அங்கீகாரத்தையும் ஈர்ப்பையும் உருவாக்குகிறது • ஒன்று இல்லாமல் மற்றொன்று சமநிலையின்மையை உருவாக்குகிறது பொதுவான தோல்வி முறைகள்: வலுவான நிறுவனர்கள், பலவீனமான தயாரிப்பு → ஈர்ப்பு இல்லை வலுவான தயாரிப்பு, பலவீனமான நிறுவனர் நுண்ணறிவு → விரிவாக்கத் திறன் இல்லை உண்மையான திறவுகோல்: நிறுவனர் நுண்ணறிவு + தயாரிப்பு அங்கீகாரம் = நிலையான வளர்ச்சி முக்கியக் கருத்து: ஸ்டார்ட்அப்கள் தயாரிப்புகளுடன் தொடங்குவதில்லை. அவை புரிதலுடன் தொடங்குகின்றன. இரண்டாம் நாள் நிறைவடைந்தது. நாளை மூன்றாம் நாள்.

பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு ஸ்டா ர்ட்அப் என்பது ஒரு சிறு வணிகம் என்று நினைக்கிறார்கள். அது அப்படியல்ல. ஒரு ஸ்டார்ட்அப் என்பது, விரிவாக்கக்கூடிய மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு வணிக மாதிரியைத் தேடுவதாகும். அது எல்லாவற்றையும் மாற்றிவிடுகிறது. முதல் நாளில் நான் கற்றுக்கொண்ட மூன்று பாடங்கள் எனக்கு மிகவும் முக்கியமாகத் தெரிந்தன: முதலாவது — ஸ்டார்ட்அப்கள் நிச்சயமற்ற தன்மையில் இயங்குகின்றன. அதற்கு நிலையான செயல் திட்டம் எதுவும் இல்லை. ஒவ்வொரு நகர்வும் ஒரு சோதனையே. இரண்டாவது — ஸ்டார்ட்அப்கள் பரிசோதனைகள் மூலமாகவே உருவாக்கப்படுகின்றன. யோசனைகள் வெற்றி பெறுவதில்லை. மீண்டும் மீண்டும் முயற்சிப்பதே வெற்றி பெறுகிறது. மூன்றாவது — நிதியுதவியை விட, தயாரிப்பு-சந்தை பொருத்தம் மிகவும் முக்கியமானது. சந்தை தேவை இல்லாமல், நிதியுதவி பெற்ற ஸ்டார்ட்அப்கள் கூட தோல்வியடையலாம். நான் மறக்க முயன்று கொண்டிருக்கும் ஒரு கட்டுக்கதை: "ஸ்டார்ட்அப்கள் என்பவை வெறும் 'ஆர்வமுள்ள சிறு வணிகங்கள்' மட்டுமல்ல." அவை புதிய கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கவும் விரிவாக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளாகும். எனக்குத் தோன்றிய ஒரு புரிதல்: "பல ஸ்டார்ட்அப்கள் தோல்வியடைவது நிறுவனர்களின் முயற்சியின்மையால் அல்ல — "மாறாக, யாருக்கும் அவசரமாகத் தீர்க்கத் தேவையில்லாத பிரச்சனைகளை அவை தீர்ப்பதால்தான்." முக்கியமான பாடம்: "ஸ்டார்ட்அப் சிந்தனை என்பது தேடுதல், சோதனை செய்தல் மற்றும் மீள்திறன் ஆகியவற்றைப் பற்றியது." இது எனது 'ஸ்டார்ட்அப் ப்ளேபுக்'கின் முதல் நாள் — பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல். இரண்டாம் நாளுக்குத் தொடருங்கள். #📒 Spoken English #🤔 Unknown Facts #💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 #🏦கம்பெனி தகவல்

#😊எனது முதல் பதிவு🤙🏼 #💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 #🏦கம்பெனி தகவல்