#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 Day 23/100 Finding Your First Users. Early Traffic Channels for Startup Validation.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 Day 22/100 Don't Build What People Say They Want. Build What They Pay For.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 Day 21/100 Building a Landing Page & Waitlist Before Building the Product

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 Day 18/100 — Choosing the Right MVP: 4 Ways to Test Startup Ideas Faster. ஸ்டார்ட்அப் பிளேபுக் | நாள் 18/100 MVP-கள் பற்றிய எனது சிந்தனை முறையை இன்றைய பாடம் முற்றிலும் மாற்றிவிட்டது. முன்பு, ஒரு MVP என்றால் ஒரு எளிய தயாரிப்பை உருவாக்குவது என்று நான் நினைத்திருந்தேன். அதற்குப் பதிலாக, ஒரு MVP என்பது உங்கள் மிகப்பெரிய நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு விடையளிக்கும் மிக வேகமான ஒரு சோதனை என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன். ஒரே ஒரு MVP இல்லை. பல உள்ளன. ✔️ லேண்டிங் பேஜ் MVP → தேவையைச் சரிபார்த்தல். ✔️ புரோட்டோடைப் MVP → பயன்பாட்டுத்தன்மையைச் சோதித்தல். ✔️ கான்சியர்ஜ் MVP → சேவை வழங்குதலைக் கைமுறையாகச் சோதித்தல். ✔️ விஸார்ட் ஆஃப் ஓஸ் MVP → ஆட்டோமேஷனை உருவாக்குவதற்கு முன், அதை உருவகப்படுத்துதல். இதில் சுவாரஸ்யமான பகுதி என்னவென்றால்? இன்றைய மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் சில, இதே வழியில்தான் தொடங்கின. டிராப்பாக்ஸ் ஒரு லேண்டிங் பேஜ் மூலம் தேவையைச் சரிபார்த்தது. ஸாப்போஸ் காலணி ஆர்டர்களைக் கைமுறையாக நிறைவேற்றியது. ஆரம்பகால ஸ்டார்ட்அப்கள், அளவை அதிகரிப்பதற்கு முன் கற்றுக்கொள்வதில் கவனம் செலுத்தின. நான் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான பாடம்: உருவாக்குவதற்கு எது சுவாரஸ்யமாகத் தெரிகிறது என்பதை அடிப்படையாகக் கொள்ளாமல், உங்களின் மிகவும் அபாயகரமான அனுமானத்தின் அடிப்படையில் MVP-ஐத் தேர்ந்தெடுங்கள். ஒரு தயாரிப்பு உருவாவதற்கு முன், கற்றலே அந்தத் தயாரிப்பு. #StartupPlaybook #Entrepreneurship #MVP #ProductManagement #Startups

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 Startup Playbook | பொதுவெளியில் கற்றலின் 100 நாட்கள் நாள் 17/100 — MVP-யிலிருந்து MLP-க்கு: மக்கள் விரும்பும் மற்றும் தேவைப்படும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல் இன்றைய பாடம் ஸ்டார்ட்அப் (startup) உலகில் தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்பட்ட ஒரு முக்கியக் கருத்தாக்கத்தை ஆராய்ந்தது: Minimum Viable Product (MVP) - குறைந்தபட்சச் செயல்பாட்டுத் திறன் கொண்ட தயாரிப்பு. MVP என்றால் தரம் குறைந்த ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவது என்று பல நிறுவனர்கள் நினைக்கிறார்கள். ஆனால் அது உண்மையல்ல. உங்கள் முக்கிய அனுமானத்தை (assumption) உறுதிப்படுத்த உதவும் மிகச்சிறிய தயாரிப்பு வடிவமே MVP ஆகும். முதலீட்டாளர்களைக் கவர்வது இதன் நோக்கமல்ல. கற்றுக்கொள்வதே இதன் நோக்கம். ஒருமுறை அந்த அனுமானம் உறுதிப்படுத்தப்பட்டதும், மற்றொரு கருத்தாக்கம் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது: Minimum Lovable Product (MLP) - மக்கள் விரும்பக்கூடிய குறைந்தபட்சத் தயாரிப்பு. "இந்தத் தயாரிப்பு வேலை செய்கிறதா?" என்று கேட்பதற்குப் பதிலாக, MLP-கள் பின்வருமாறு கேட்கின்றன: "மக்கள் இதைப் பயன்படுத்துவதை உண்மையாகவே ரசிக்கிறார்களா?" எடுத்துக்காட்டுகள்: • Airbnb ஒரு எளிய இணையதளத்தைப் பயன்படுத்தித் தேவையை உறுதிப்படுத்தியது. • Slack மகிழ்ச்சியான பயனர் அனுபவத்தை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தியது. நான் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான பாடம்: ஒரு வெற்றிகரமான ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனம் உடனடியாக முழுமையான பரிபூரண நிலையை (perfection) அடைய முயல்வதில்லை. அது மூன்று நிலைகளைக் கடந்து செல்கிறது. உறுதிப்படுத்துதல் (Validate). மேம்படுத்துதல் (Improve). மகிழ்ச்சியூட்டுதல் (Delight). இப்படியேதான் தயாரிப்புகள் வெறும் பயனுள்ள நிலையிலிருந்து மறக்க முடியாத நிலைக்கு பரிணாம வளர்ச்சி அடைகின்றன. #StartupPlaybook #Entrepreneurship #MVP #MLP #ProductManagement

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் கையேடு | பொதுவெளியில் கற்றலின் 100 நாட்கள் நாள் 16/100 — சிறந்த ஸ்டார்ட்அப் கதைகள் ஏன் வாடிக்கையாளர்கள், குழுக்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கின்றன? இன்றைய பாடம் தொழில்நுட்பம் பற்றியது அல்ல. நிதி திரட்டுவது பற்றியதும் அல்ல. தயாரிப்பு மேம்பாடு பற்றியது கூட அல்ல. இது கதை சொல்லும் கலை (storytelling) பற்றியது. ஒரு முக்கியக் கருத்து தனித்து நின்றது: புள்ளிவிவரங்களை விட மக்கள் கதைகளைத்தான் நீண்ட காலம் நினைவில் கொள்கிறார்கள். ஒரு வலுவான ஸ்டார்ட்அப் கதை பொதுவாக நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது: 1. பிரச்சனை அந்தச் சிக்கலால் ஏற்படும் சிரமத்தை அல்லது வலியைத் தெளிவாக உணர்த்துங்கள். 2. தோல்வியுற்ற மாற்று வழிகள் தற்போதுள்ள தீர்வுகள் ஏன் போதுமானதாக இல்லை என்பதைக் காட்டுங்கள். 3. திருப்புமுனை ஒரு முக்கியத் தீர்வையோ அல்லது புதிய கண்ணோட்டத்தையோ அறிமுகப்படுத்துங்கள். 4. மாற்றம் அந்தத் தீர்வு வந்த பிறகு வாழ்க்கை எவ்வாறு மேம்படுகிறது என்பதைக் காட்டுங்கள். இதற்கு ஒரு பிரபலமான உதாரணம் 'டிராப்பாக்ஸ்' (Dropbox). அவர்கள் கிளவுட் உள்கட்டமைப்பில் (cloud infrastructure) கவனம் செலுத்தவில்லை. மாறாக, ஒரு எளிய மனிதப் பிரச்சனையில் கவனம் செலுத்தினர்: கோப்புகளை (files) இழப்பது. அவர்களின் வாக்குறுதியும் மிக எளிமையாக இருந்தது: "உங்கள் கோப்புகள், எங்கும் கிடைக்கும்." முக்கியக் கருத்து: சிறந்த நிறுவனர்கள் தயாரிப்புகளைப் பற்றி வெறும் விளக்கம் மட்டும் அளிப்பதில்லை. தங்கள் தீர்வுகள் தவிர்க்க முடியாதவை என்று உணரவைக்கும் வகையிலான கதைகளை அவர்கள் சொல்கிறார்கள். நாள் 16 நிறைவுற்றது. #StartupPlaybook #Storytelling #Entrepreneurship #LearningInPublic #Startups

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 Startup Playbook | 100 Days of Learning in Public Day 15/100 — Finding the Customers Who Need Your Product Most One of today's most valuable lessons: Not every customer is your customer. Many startups fail because they try to serve everyone. Successful startups do the opposite. They define an Ideal Customer Profile (ICP). An ICP helps answer: • Who benefits most from our product? • Who experiences the strongest pain? • Who adopts fastest? • Who stays longest? A strong ICP typically includes: Demographics Age, role, industry, company size. Firmographics Revenue, location, growth stage. Pain Points What urgent problem exists? Buying Triggers What event motivates them to act? A great example is HubSpot. They focused on small and medium businesses with limited marketing resources. That clarity influenced product design, sales strategy, and marketing. Big takeaway: Focus creates growth. Trying to serve everyone creates confusion. Day 15 complete. #StartupPlaybook #Entrepreneurship #ICP #Startups #LearningInPublic

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 Day 13/100 — Why customer choose one product over anoth7

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 12/100 — மேலிருந்து கீழ் மற்றும் கீழிருந்து மேல் சிந்தனை முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனர்கள் சந்தை அளவை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறார்கள் இன்றைய ஸ்டார்ட்அப் பாடம்: சந்தை அளவை நீங்கள் மதிப்பிடும் விதமும், எண்களைப் போலவே முக்கியமானது. நான் இரண்டு பொதுவான அணுகுமுறைகளைக் கற்றுக்கொண்டேன்: மேலிருந்து கீழ் ஆராய்ச்சி பெரிய தொழில் துறை அறிக்கைகளிலிருந்து தொடங்குங்கள். பின்னர், புவியியல், வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள் மற்றும் சந்தைப் பங்கு தொடர்பான அனுமானங்களைப் பயன்படுத்தி சந்தையைச் சுருக்குங்கள். பலம்: • வேகமானது • தொழில் துறையின் திறனைக் காட்டுகிறது குறைபாடு: • அதிகப்படியான நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தக்கூடும். கீழிருந்து மேல் ஆராய்ச்சி உண்மையான வாடிக்கையாளர் தரவுகளிலிருந்து தொடங்குங்கள். விலை நிர்ணயம், பயன்பாட்டு முறைகள், காத்திருப்புப் பட்டியல்கள், முன்னோட்டத் திட்டங்கள் அல்லது ஆரம்பகால வருவாய் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள். பலம்: • ஆதாரங்களில் வேரூன்றியது • முதலீட்டாளர்களால் விரும்பப்படுவது குறைபாடு: • உண்மையான தரவு சேகரிப்பு தேவை. முக்கியக் கருத்து: மேலிருந்து கீழ் அணுகுமுறை தொலைநோக்குப் பார்வையை வெளிப்படுத்துகிறது. கீழிருந்து மேல் அணுகுமுறை நம்பகத்தன்மையை வெளிப்படுத்துகிறது. மிக வலிமையான நிறுவனர்கள் இவ்விரண்டையும் வெளிப்படுத்துகிறார்கள். 12-ஆம் நாள் நிறைவு.

#💼பிசினஸ் டிப்ஸ்💸 ஸ்டார்ட்அப் வழிகாட்டி | பொதுவெளியில் 100 நாட்கள் கற்றல் நாள் 11/100 — செயலாக்கத்தை விட நேரம் ஏன் முக்கியம் இன்றைய ஸ்டார்ட்அப் பாடங்களில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஒன்று: சில நேரங்களில், செயலாக்கத்தை விட நேரம் மிகவும் முக்கியம். பல ஸ்டார்ட்அப்கள் தோல்வியடைகின்றன, அவை இருந்தபோதிலும்: • வலுவான குழுக்கள் • சிறந்த தயாரிப்புகள் • போதுமான நிதி ஏனென்றால் அவை தவறான நேரத்தில் தொடங்கப்பட்டன. முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனர்களிடம் அடிக்கடி கேட்பது: "ஏன் இப்போது?" இது ஒரு சாதாரண கேள்வி அல்ல. இது சந்தை தயார்நிலையின் ஒரு சோதனை. நேரத்தை வடிவமைக்கும் காரணிகளில் அடங்குபவை: • தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் • கலாச்சார மாற்றங்கள் • ஒழுங்குமுறை மேம்பாடுகள் • பொருளாதார நிலைமைகள் உதாரணங்கள்: மக்களுக்கு கூடுதல் வருமானம் தேவைப்பட்டபோதும், பயணிகள் மலிவான மாற்று வழிகளைத் தேடியபோதும் ஏர்பிஎன்பி (Airbnb) தொடங்கப்பட்டது. தொலைநிலைப் பணியை விரைவாக ஏற்றுக்கொண்டதால் ஜூம் (Zoom) பயனடைந்தது. இதற்கிடையில், நுகர்வோர் நடத்தை மற்றும் உள்கட்டமைப்பு தயாராவதற்கு முன்பே வெப்வானின் (Webvan) ஆன்லைன் மளிகைக் கடைத் திட்டம் வந்தது. முக்கியக் கருத்து: சிறந்த ஸ்டார்ட்அப்கள் முக்கியமான பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பது மட்டுமல்ல. சந்தை தீர்வை ஏற்றுக்கொள்ளத் தயாராக இருக்கும்போது அவர்கள் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறார்கள். 11-ஆம் நாள் நிறைவு. #ஸ்டார்ட்அப்பிளேபுக் #தொழில்முனைவு #பொதுவில்கற்றல் #நிறுவனர்கள்அலுவலகம் #ஸ்டார்ட்அப்ஸ் #StartupPlaybook #Entrepreneurship #LearningInPublic #FoundersOffice #Startups